Amazon investe 200 miliardi nell’IA per il governo USA: un nuovo monopolio digitale?

Quando un’azienda annuncia di voler spendere 200 miliardi di dollari in un solo anno, è lecito chiedersi non solo dove troverà tutti quei soldi, ma soprattutto cosa spera di ottenere in cambio e a quale prezzo per tutti gli altri.

Amazon ha appena fatto proprio questo, guidando le aspettative per le sue spese in conto capitale del 2026 a una cifra astronomica, ben superiore alle previsioni degli analisti.

La motivazione ufficiale, come spiegato dal CEO Andy Jassy, è un’«opportunità molto “inusuale”» nel boom dell’intelligenza artificiale, con la nuova capacità di calcolo di AWS che viene monetizzata a una velocità senza precedenti.

Ma dietro ai numeri da capogiro e alla retorica della trasformazione tecnologica, si nasconde una mossa strategica di una precisione chirurgica: assicurarsi il controllo dell’infrastruttura digitale più sensibile e redditizia del prossimo decennio, quella dello Stato.

La cifra di 200 miliardi, rivelata durante le comunicazioni sugli utili dell’ultimo trimestre, non è un semplice incremento.

È un salto nel vuoto, o forse su un trampolino verso un dominio quasi incontrastato.

Come ha notato l’analista di Bloomberg Intelligence Poonam Goyal, si tratta di un passo in avanti significativo rispetto alla spesa del 2025, e la differenza «deve essere per l’IA».

AWS, il motore profitabile di Amazon, ha già battuto le stime con una crescita dei ricavi del 24% nell’ultimo trimestre, alimentata dalla domanda di servizi AI.

Questo successo apparentemente giustifica la scommessa.

Ma è una scommessa che trasforma Amazon da gigante del commercio elettronico e del cloud in un fornitore di infrastruttura critica nazionale, con tutti i rischi e i conflitti di interesse che questo comporta.

Il nostro investimento in infrastrutture di IA e cloud progettate su misura per il governo trasformerà fondamentalmente il modo in cui le agenzie federali sfruttano il supercalcolo. Stiamo dando alle agenzie un accesso ampliato a capacità di IA avanzate che consentiranno loro di accelerare missioni critiche, dalla cybersecurity alla scoperta di farmaci. Questo investimento rimuove le barriere tecnologiche che hanno frenato il governo e posiziona ulteriormente l’America alla guida dell’era dell’IA.

— Matt Garman, CEO di AWS

Il vero obiettivo: il contratto (perenne) con lo Stato

Mentre l’attenzione dei media è catturata dai chatbot e dai modelli generativi, Amazon sta giocando una partita molto più terra-terra e potenzialmente più remunerativa: diventare il fornitore di cervelli digitali per il governo degli Stati Uniti.

L’annuncio parallelo di un investimento dedicato di fino a 50 miliardi di dollari in IA e supercalcolo per i clienti governativi federali non è un dettaglio.

È il cuore della strategia.

Questo piano aggiungerà 1,3 gigawatt di capacità di calcolo nelle regioni AWS Top Secret, Secret e GovCloud (US), con l’inizio dei lavori previsto per il 2026.

In sostanza, Amazon sta costruendo un cloud sovrano iper-potente, ma gestito da un’azienda privata, dove le agenzie potranno eseguire simulazioni per la difesa, analisi del clima o ricerche mediche in ore invece che in mesi.

Il contesto normativo è fondamentale.

AWS non è un nuovo arrivato in questo campo oscuro e iper-regolamentato.

Vanta oltre un decennio di conquiste: dal primo GovCloud nel 2011 alla prima regione cloud “air-gapped” per dati Top Secret nel 2014, fino all’accreditamento completo per tutte le classificazioni degli Stati Uniti nel 2017.

Oggi supporta oltre 11.000 agenzie.

Questo investimento massiccio consolida una posizione di monopolio di fatto.

Quando un’agenzia governativa avvia un progetto AI critico su un’infrastruttura AWS costruita su misura, con dati già residenti e workflow integrati, il costo (non solo economico, ma soprattutto operativo e in termini di sicurezza) per migrare altrove diventa proibitivo.

Amazon sta costruendo la gabbia d’oro più sofisticata per lo Stato, presentandola come un dono per la leadership nazionale nell’IA.

Il conflitto di interesse è strutturale, non accidentale

Qui sorge la domanda provocatoria: è sano che l’infrastruttura informatica e di intelligenza artificiale su cui si basano la sicurezza nazionale, la giustizia e la ricerca pubblica sia di proprietà, gestita e profittata da una singola corporation il cui scopo ultimo, per statuto, è massimizzare il valore per gli azionisti?

Il GDPR in Europa, con i suoi principi di limitazione della finalità e di minimizzazione dei dati, fatica a concepire un simile accorpamento di potere.

Negli Stati Uniti, le regole sono diverse, ma i rischi sono analoghi.

Amazon promette di «rimuovere le barriere tecnologiche».

Ma in cambio, erige una barriera di dipendenza e di opacità.

I processi decisionali algoritmici che influenzeranno sempre più le politiche pubbliche – dalla logistica degli aiuti in caso di disastri al pattugliamento predittivo – risiederanno in scatole nere di proprietà di Amazon.

Chi controllerà i controllori?

Con quale trasparenza i cittadini potranno comprendere, contestare o anche solo auditare sistemi che girano su infrastrutture classificate e commerciali?

L’investimento è presentato come un’adesione al Piano d’Azione per l’IA dell’Amministrazione statunitense, ma di fatto privatizza un pezzo cruciale della sovranità tecnologica della nazione.

AWS è arrivata meglio delle aspettative, con un +24%. Le aspettative erano del 21%, quindi questo continua a essere incoraggiante… 200 miliardi di dollari di spese in conto capitale che hanno guidato per l’intero Amazon nel 2026. È un passo avanti rispetto al 2025. Quindi continuare a investire è un segnale positivo… La spesa incrementale che si vede dai 140 ai 200, deve essere per l’IA.

— Poonam Goyal, Senior Analyst di Bloomberg Intelligence

Il modello di business è geniale e inquietante.

Prima, Amazon vendeva spazio storage e potenza di calcolo.

Poi ha iniziato a vendere servizi gestiti.

Ora venderà il risultato di processi cognitivi automatizzati applicati ai segreti dello Stato.

La monetizzazione rapida di cui parla Jassy ha un volto preciso: contratti governativi pluriennali, a valore enorme, a margini alti e a rischio bassissimo, perché finanziati dai contribuenti.

L’incremento di spesa da 140 a 200 miliardi di cui parla l’analista Goyal non è solo per l’IA in generale; è, in larga parte, per costruire l’hardware che legherà a sé il cliente più solido e pagante immaginabile: il governo federale.

Chi paga il conto della sovranità digitale?

Alla fine, la riflessione critica non può che ruotare attorno al concetto di potere.

Amazon sta facendo quello che ha sempre fatto meglio: investire in infrastrutture su scala per dominare un mercato.

Ma quando quel mercato è l’esercizio della funzione pubblica, le regole del gioco cambiano.

L’Europa, con il suo progetto di cloud sovrano GAIA-X, fatica a decollare proprio perché mancano investimenti privati di questa portata e, forse, la volontà di cedere così tanto controllo.

La domanda retorica, quindi, è questa: stiamo assistendo a un audace investimento per il progresso nazionale, o alla nascita di un “military-industrial-cloud complex” in cui i confini tra interesse pubblico e profitto privato, tra sicurezza nazionale e lock-in vendor, diventano permanentemente indistinguibili?

Amazon ci assicura che sarà la prima.

Ma la storia delle big tech ci insegna che quando un’azienda diventa l’unica strada percorribile per un servizio essenziale, il prezzo da pagare – in termini di privacy, concorrenza, trasparenza e autonomia – viene sempre presentato dopo, e quasi mai è quello in fattura.